本站訊，2013年7月25日，湖南鯤鵬物業服務有限公司在金茂大酒店度假村組織召開了為期兩天的半年度經營工作分析會。會議主要總結了公司上半年度工作經營情況，部署安排下半年工作任務，并重點推進公司品質再造、服務升級工作，確保順利完成公司下半年各項目標，實現公司戰略轉移，為企業長遠發展打下夯實基礎。
    會上，各項目、職能部門負責人就2013年度上半年工作情況進行簡要匯報，針對具體情況及存在的問題與會人員進行了交流和探討，并結合實際工作情況，對下半年工作做出了詳細計劃；各分管領導就各自分管工作進行總結回顧，并就下半年的工作做了部署。
    公司常務副總經理肖玲先生就半年度工作進行總結，他首先對公司上半年經營管理情況進行分析，主要從組織架構調整、成本管控、團隊建設、基礎制度建設、流程管理、薪酬體制改革等方面進行闡述，并就公司上半年經營管理中存在的問題進行分析。此外，他還從品質建設與基地建設的聯動實施、流程搭建與固化以加強層級管理、人才梯隊建設、市場拓展等各方面對公司下半年工作計劃進行詳細闡述。
    通過為期兩天的會議，與會人員達成共識，下半年度公司將實現戰略轉移，暫緩項目拓展腳步，立足現有管理項目，把不斷提高企業服務管理質量和水平作為企業的立足之本和企業品牌的生命之源，深化服務內容、細化服務標準、拓展服務領域，全力提升企業服務品質，認真練好企業“內功”，本著“用心服務、相伴一生”企業宗旨，全力完成公司今年經營計劃，實現企業全面發展。（文/圖 李賽男）

上圖為2013年上半年經營分析會現場

上圖為肖玲副總發言

上圖為會議討論環節